10月9日，集團公司在會展中心召開智慧太重信息化（一期）建設項目啟動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會議并講話。相關公司領導參加會議。
會議對本次信息化建設項目背景、目標、項目范圍、組織架構等情況進行了介紹。會議指出，當今世界信息化發(fā)展日新月異，通過信息化提升企業(yè)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要手段，對標行業(yè)先進企業(yè)，我們要補齊短板，有效利用信息化手段支撐深化機制體制改革和業(yè)務流程落地，提升集團經營管理能力，高標準，高起點，取長補短，使太重的信息化建設實現(xiàn)彎道超車，后來居上。會議要求，各單位負責人要擔好“一把手”責任，對本單位項目的實施結果負總責，同時集團也將列支專項資金對關鍵用戶進行激勵，請各單位認真做好關鍵用戶組織協(xié)調工作，合理安排工作節(jié)奏，做好項目配合。
韓珍堂發(fā)表重要講話。他指出，智慧太重信息化（一期）建設項目啟動會的召開，目的是為了進一步統(tǒng)一大家思想，充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要意義，了解項目關鍵節(jié)點和內容，推動智慧太重信息化（一期）建設順利進行。
他指出，各單位要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認識信息化建設的必要性和緊迫性。我們公司信息化基礎非常薄弱，要深刻認識到，信息化是一種新的生產力和新技術，對推動公司改革發(fā)展非常重要；加快推進信息化建設，是適應新時代新形勢的必然要求，是太重實現(xiàn)“求生脫困新生”三步走的迫切要求，也是太重提升管理水平、提高運營效率的現(xiàn)實需求。信息化不僅深刻地影響著我們的工作和思維方式，也改變了企業(yè)的生產、組織、管理模式，構建了新的商業(yè)形式；建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，信息化是先行，信息化是基礎，要把信息化建設與公司深化改革結合起來，唯有改革別無他途，通過信息化建設帶來思想的洗禮，組織架構的調整，業(yè)務流程的再造，使公司實現(xiàn)脫胎換骨的改變。各級人員要統(tǒng)一思想，充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要性、必要性和緊迫性，高度重視、深度參與，全力配合項目團隊做好目標規(guī)劃、數(shù)據(jù)提供等工作，確保順利完成項目建設。
他要求，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，高效協(xié)同，高標準高質量推進信息化項目建設。本次項目的規(guī)劃設計不僅要立足當前，而且要著眼未來，既要“補短板、強弱項”，也 要“學先進、趕先進”，高起點、高標準、高質量規(guī)劃，為打造“無與倫比”的精品工程提供信息化支撐。本次項目的系統(tǒng)實施要深入結合公司業(yè)務管理的個性化特點和不同產品板塊的差異化特征，確保信息化項目整體功能和各個模塊能用適用；要堅持問題導向、目標導向、結果導向，針對企業(yè)生產經營中存在的問題，確保系統(tǒng)上線后有用管用；同時要充分考慮一線員工能力水平的差異，提高信息化吸引力，提高使用者的工作效率，保證系統(tǒng)上線后好用實用。
他強調，各單位要狠抓落實，強化擔當，合力推進信息化項目建設落地見效。公司下大力氣推動信息化建設，就是要做到落地見效，真正用信息化推動公司深層次、更高水平的管理升級。公司各職能部門、各子分公司和項目建設單位要積極參與、全力配合，把信息化作為我們共同的事業(yè)，共同參與，同向發(fā)力，共同推動公司信息化水平快速提升。專家團隊要選派最優(yōu)秀的團隊和項目負責人，分享先進經驗，避免太重走彎路，要有條不紊、有序實施，扎扎實實落實好各項工作。各單位一把手要提高認識，要牢固樹立信息化理念，培養(yǎng)信息化思維，提升信息化工作能力。各單位要加強人員保障，指定精通業(yè)務的專人負責項目對接，要與專家團隊深度融合，共同作戰(zhàn)，不折不扣完成工作目標。各單位尤其是項目組成員要積極主動向專家學習、求教，認真學習、快速提升，加速培養(yǎng)打造一支專業(yè)技術精湛、業(yè)務過硬的高素質信息化人才隊伍，為公司后續(xù)項目建設和智慧化發(fā)展積蓄力量。
會上，各實施單位負責人分別進行表態(tài)發(fā)言。會后，由各實施單位專家對參會人員進行了項目概覽培訓。
