1月7日，集團(tuán)公司召開2023年職能部門、業(yè)務(wù)中心述職會議，聚焦“如何發(fā)揮好職能部門以及業(yè)務(wù)中心職能”主題，曬亮點、找差距、明目標(biāo)、提舉措。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。
本次述職大會主要分為現(xiàn)場述職和評議打分兩個部分，各部門負(fù)責(zé)人以PPT匯報形式進(jìn)行總結(jié)，用精干實在的語言，從不同角度、不同層面進(jìn)行全年復(fù)盤，重點談工作心得以及對2024年的工作想法?，F(xiàn)場氣氛嚴(yán)肅認(rèn)真，述職人員精神飽滿，創(chuàng)新想法亮點紛呈，充分展現(xiàn)了公司當(dāng)前咬定目標(biāo)任務(wù)抓實干的積極氛圍。
在認(rèn)真聽取22個職能部門、業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人述職的過程中，陶家晉一一進(jìn)行點評，不偏不倚講亮點、不遮不掩談問題，并對2024年重點工作提出具體要求。職能是什么？會議提出各職能部門應(yīng)該具備“提供專業(yè)知識和服務(wù)、優(yōu)化企業(yè)制度流程和效率、保障企業(yè)合規(guī)和風(fēng)險管理、支持企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展”四大職能。監(jiān)督服務(wù)是什么？會議強(qiáng)調(diào)要思考清楚“兩種關(guān)系”。一種是監(jiān)管和服務(wù)的關(guān)系。要推動組織管理體系、制度管理體系、評價管理體系搭建、運行、優(yōu)化工作，讓大家理解、接受，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時還要做好答疑解惑，讓被管理者明白管理意圖，最終達(dá)成共識；要強(qiáng)化服務(wù)意識，做到原則問題不退讓、不妥協(xié)，讓管理與服務(wù)成為有機(jī)一體；要持續(xù)推動無邊界管理，牽頭建立各部門之間的協(xié)同關(guān)系，做好各專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗教訓(xùn)的推廣，站在公司的角度思考部門價值，加強(qiáng)全局觀、大局觀。另一種是主動和被動的關(guān)系。要持之以恒強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)對標(biāo)、調(diào)研、學(xué)習(xí)力度，不斷開闊眼界，聚焦業(yè)務(wù)建設(shè)性提問題、建設(shè)性反饋問題，以各部門的主動作為激發(fā)公司活力，最終提高企業(yè)整體解決問題的效率。
會議號召，職能部門要充分發(fā)揮承上啟下、解碼落地的作用，聚焦“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、未來產(chǎn)業(yè)布局培育”三大任務(wù)，瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品形態(tài)、經(jīng)營管理“四大變革”，落實“三精三致三效”要求，完善問題管理體系，盡快組織部門人員討論思考、頭腦風(fēng)暴，形成行動方案，以“更完整更全面”為標(biāo)準(zhǔn)推動部門工作，把口號干成效果，推動2024年“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)，向著“四個一流”目標(biāo)加速奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)張新偉、蔡開東出席會議并發(fā)言，集團(tuán)公司、太原重工職能部門、業(yè)務(wù)中心中層副職以上干部參加會議。
