為深入推進(jìn)六西格瑪管理與“四個(gè)關(guān)口”質(zhì)量提升在太重走深走實(shí)，1月26日，公司召開六西格瑪暨“四個(gè)關(guān)口”推進(jìn)專題會(huì)，總結(jié)2023年質(zhì)量管理推進(jìn)情況并部署2024年工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉參加會(huì)議。
此次會(huì)議是踐行“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展”品牌戰(zhàn)略、嚴(yán)把質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”、縱深推動(dòng)六西格瑪管理的重要舉措，通過明確的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書落實(shí)質(zhì)量管理工作，不斷提升全員能力素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，為打造太重標(biāo)準(zhǔn)、太重質(zhì)量、太重品牌奠定堅(jiān)實(shí)根基。
會(huì)議指出，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。過去一年，公司以質(zhì)量管理體系和六西格瑪為抓手，大力實(shí)施全員、全流程、全要素質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果，公司質(zhì)量管理水平明顯提升。同時(shí)也要看到存在的問題和不足，只有不斷提高質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量能力、嚴(yán)格質(zhì)量管控，才能以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)落實(shí)和推動(dòng)質(zhì)量工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視質(zhì)量提升工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，找到問題根源、深入問題本質(zhì)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。要廣泛開展六西格瑪培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍，切實(shí)提升各級(jí)人員精益管理理念、專業(yè)知識(shí)技能，推動(dòng)全員結(jié)合所學(xué)所思解決實(shí)際工作問題。要聚焦主要矛盾，針對(duì)“四個(gè)關(guān)口”，以“是什么+為什么”的方式進(jìn)行問題管理，以責(zé)無(wú)旁貸的使命擔(dān)當(dāng)把好把牢每一道關(guān)口，形成系統(tǒng)的制度保障，推動(dòng)質(zhì)量工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳建華主持會(huì)議，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布了2024年六西格瑪及“四個(gè)關(guān)口”工作計(jì)劃，中質(zhì)協(xié)專家對(duì)國(guó)內(nèi)外六西格瑪先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及在太重的推廣應(yīng)用進(jìn)行介紹，軌道公司、工程機(jī)械公司、太重榆液、大同起重機(jī)公司分別發(fā)言。會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”形式召開。
