2月7日,集團公司召開一月份全面預算分析會,總結一月預算完成情況,安排部署二月生產經營工作。會議強調,要深入學習貫徹公司兩會精神,明確今年的發(fā)展目標、實施策略,聚焦重點任務、細化工作措施、保持攻堅姿態(tài),確保每一項任務都能落地生根、開花結果。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。
會議指出,要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司中心工作和各項決策部署上來,結合兩會報告把各項指標分解清楚、責任壓緊壓實,確保反饋及時到位、措施有力有效;圍繞四大變革,各部門要按照公司要求持續(xù)加大改革力度,加快推進改革進程;要抓住主要矛盾,建立問題分析和管理體系,用PDCA管理循環(huán)法不斷發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題就解決了問題的一半;要抓好重點經營指標,從數(shù)據中梳理問題、總結問題,不斷加強成本核算,合理用好非生產性開支,持續(xù)抓好降本增效工作;要統(tǒng)一口徑,加強跨部門溝通協(xié)作,持續(xù)優(yōu)化資源配置,全面提升管理水平。圍繞下一步工作,會議提出具體要求。要優(yōu)化激勵機制,加強隊伍建設,持續(xù)提高回款力度和質量,全力推動應收賬款清收工作。要加快生產組織變革,強化產線管理和工序銜接,最大限度提高生產作業(yè)效率;加快推進數(shù)字化工藝平臺數(shù)據導入,快速消除系統(tǒng)功能與用戶需求間的差異。要持續(xù)完善、推廣采購管理平臺應用,督促完成相關采購業(yè)務上線;強化長效溝通機制,滿足連續(xù)化生產保供。要進一步改進質量管理指標體系,制定完善“四個關口”提升方案,持續(xù)推進實施六西格瑪項目。要重點對在建項目施工進度、質量、安全進行全面從嚴監(jiān)管;加快已完成項目的驗收和結算審核工作,盡快具備轉固條件。要加快推進新建項目設備招標工作,策劃實施全員設備管理模式,提升設備管理“標準化、制度化、流程化”水平。會議強調,春節(jié)將至,要強化廉潔意識,把“紀律作風不休假”這根弦緊緊繃住,嚴格落實廉潔過節(jié)相關規(guī)定,持續(xù)加固廉潔防線,全力營造風清氣正的節(jié)日氛圍,實現(xiàn)文明、廉潔、勤儉過節(jié)。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發(fā)言。財務部相關負責人圍繞一月全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、工程機械公司、濱海公司相關單位負責人進行匯報。各職能部門、業(yè)務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。