陽春三月，萬物勃發(fā)，3月8日，集團(tuán)公司召開二月份全面預(yù)算分析會暨降本增效專題會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要正視公司當(dāng)前存在的問題與不足，增強(qiáng)信心和底氣抓機(jī)遇、正視困難和問題抓本質(zhì)、咬定目標(biāo)和任務(wù)抓實(shí)干，成為點(diǎn)燃公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的星星之火，向著“四個一流”現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)蓄勢騰飛。
正在召開的全國“兩會”上，新質(zhì)生產(chǎn)力成為備受關(guān)注的熱詞，展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動力和支撐力。當(dāng)前，公司已從大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)期邁入全面生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵期，戰(zhàn)略定位、發(fā)展定位、產(chǎn)品定位十分清晰，但大家一定要清醒認(rèn)識到當(dāng)前的中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、主要矛盾。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現(xiàn)振興崛起“太重夢”的決戰(zhàn)決勝時刻已經(jīng)來臨！各單位要深刻理解“問題導(dǎo)向”的核心是找到關(guān)鍵問題，緊緊圍繞訂單和產(chǎn)能，始終保持迎難而上、積極進(jìn)取、全力拼搏的精神狀態(tài)，以絕地反擊的氣概、決戰(zhàn)決勝的勇氣、勇往直前的斗志，迎著市場、迎著用戶，在解決問題中取得突破。
圍繞推進(jìn)降本增效，以扎實(shí)的成本管理求生存、謀發(fā)展，韓珍堂從三個方面提出具體要求。
深刻認(rèn)識成本管理的涵義。要全面理解成本的概念，深入研究成本、利潤、收入之間的關(guān)系，以信息化系統(tǒng)支撐成本管理，對生產(chǎn)全鏈條各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度、流程、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化；要以經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)實(shí)踐活動，面對新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和全球化浪潮，成本管理成為企業(yè)參與市場博弈的核心競爭力，公司的成本管理要對經(jīng)營管理起指導(dǎo)性作用，所有營銷活動要圍繞價格分析供需關(guān)系、精準(zhǔn)確定市場策略，以最低成本和最大利潤取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。
清醒認(rèn)識降本增效的現(xiàn)狀和差距。深化改革以來，公司持續(xù)推進(jìn)降本增效，做了大量卓有成效的工作，取得了難能可貴的成果，但仍有很大的潛力可挖，必須引起高度重視。一是思想認(rèn)識不到位。思想是行動的先導(dǎo)，按照“先立后破、因地制宜、分類指導(dǎo)”的方法論，清晰認(rèn)識成本控制不僅是財務(wù)人員的事，需要一整套完整科學(xué)系統(tǒng)的體系?！半u蛋從內(nèi)部打破就是生命，從外部打破就是食物”，內(nèi)在的打破就是自我覺醒過程，各單位要不斷審視內(nèi)部存在的問題，要審視自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，才能發(fā)現(xiàn)無限可能。要共同擔(dān)負(fù)責(zé)任，推動成本制度、流程、基礎(chǔ)管理建設(shè)，形成成本管控的濃厚氛圍。二是專業(yè)能力有差距。每位太重人身上都肩負(fù)著控制成本、節(jié)約成本的重要責(zé)任與使命，要掌握系統(tǒng)全面的成本理論、成本管理、成本方法專業(yè)知識。要理解成本管理的目的、意義、原則，以最少的投資取得最大的成果，推動形成財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的成本管理體系。三是制度建設(shè)待完善。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是目標(biāo)，一個企業(yè)沒有良好的文化素養(yǎng)、沒有成本文化，就不可能對成本進(jìn)行制度性、革命性的改革和制定，就不能固化成本、保證成本控制。要積極培育成本文化，讓思想與制度“剛?cè)岵?jì)”，進(jìn)一步構(gòu)建基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，提升對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用；進(jìn)一步將成本層層細(xì)化，提出行之有效的成本優(yōu)化措施；進(jìn)一步嚴(yán)實(shí)過程控制，做到“事前”預(yù)防、“事中”控制、“事后”分析提升，形成成本管理閉環(huán)；進(jìn)一步將信息化作為基礎(chǔ)管理手段，貫穿制度、流程、業(yè)務(wù)，提高成本核算的時效性和精準(zhǔn)性，全員全過程全方位組織動員財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合，以一套完整的制度流程體系加以推動。下一步降本增效的方法舉措。要系統(tǒng)地對每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)深入對標(biāo)挖潛、持續(xù)改進(jìn)提升，堅決完成全年降本增效任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)提供堅實(shí)支撐。一是堅持向技術(shù)要效益。技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計要堅持先進(jìn)性、適用性原則，以技術(shù)創(chuàng)新滿足多元化市場、用戶和應(yīng)用場景。以先進(jìn)措施建立全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、輕量化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)源頭降本。大力拓展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，真正讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、成本最低、服務(wù)最優(yōu)。二是堅持向質(zhì)量要效益。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是產(chǎn)品的生命，是品牌的核心，是市場的通行證，要牢固樹立質(zhì)量成本理念，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是堅持向管理要效益。全面推進(jìn)“雙基”工程，提升基礎(chǔ)管理能力和基本素質(zhì)水平，培育成本管控的思想、文化、價值認(rèn)同；加大對標(biāo)力度，對外學(xué)習(xí)世界一流先進(jìn)企業(yè)的管理理念、模式、方法，對內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成不折不扣的執(zhí)行力，做到與公司同心同向；完善制度建設(shè)，各環(huán)節(jié)、各位置要找好責(zé)任人，同步分析決策，同速度同節(jié)點(diǎn)一體推進(jìn)；深入開源節(jié)流，“大錢大方、小錢小氣”，千方百計挖掘新的效益增長點(diǎn)，堅決降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；采用科學(xué)有效的辦法，將理論與實(shí)踐深度結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)成本管控的基層管理。四是堅持向規(guī)模要效益。要鉚足干勁爭訂單、搶抓機(jī)遇拓市場，聚焦多元的全球市場，以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，強(qiáng)力推動批量產(chǎn)品做精，向批量化、規(guī)?；⑿б婊铀龠~進(jìn)，將產(chǎn)能充分釋放轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益。五是堅持向團(tuán)結(jié)要效益。堅持無邊界管理理念，打破各單位、各部門之間壁壘，形成直通車、快速路，大力倡導(dǎo)、大力宣傳、大力踐行，以最快節(jié)奏、最高效率形成大聯(lián)合、大協(xié)作，共同進(jìn)步、共同發(fā)展；堅決擔(dān)負(fù)起責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起降本增效“第一責(zé)任人”職責(zé)，推動全員認(rèn)真履行降本增效“一崗雙責(zé)”，做到人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)，確保降本增效各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，取得實(shí)效；堅決有效的執(zhí)行力，要有提高效率、戰(zhàn)勝困難、解決問題、完成任務(wù)的能力，我們的目標(biāo)不變，要想盡一切辦法攻克各種難關(guān)、想盡一切辦法解決各種問題、想盡一切辦法拿到訂單。三月是播種的季節(jié)、也是希望的季節(jié)。希望選擇了太重，就是不變的選擇！讓我們堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)奮斗，共同走好太重的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)我們的“太重夢”。
恰逢“三八”國際勞動婦女節(jié)，會上，韓珍堂代表公司，向全體女職工致以節(jié)日祝賀和美好祝福。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。財務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞二月全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。軌道公司負(fù)責(zé)人圍繞本單位情況、降本增效、成本管理等方面進(jìn)行了匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
